开公司要学会怎么开除员工

当老板一定要学会开除员工，一颗老鼠屎真的可以坏了一锅汤。马云说过，小单位取决于你招到什么人，大公司取决于你开除什么人。但是在我看来，拉不下脸去开人的老板，小公司都能干黄。开公司这辈子都别想赚到钱。我从来不搞什么阴谋论。年入超过500万的小老板都能听得懂我到底在讲什么东西。

创业本来就是一个九死一生的苦差事，三年倒闭的初创公司据说比例高达98%。但是我敢拍胸脯地说：这里面80%的公司，不是业务不行，都是被老鼠屎的员工内耗死的。创业三年，从第一年亏损100个，到最后扭亏为盈300多个。回头想想，我只做对了一件事情，请合适的人过来，把不合适的人赶出去。亲戚发小好兄弟开公司，耽误你赚钱，就算是你爹也不行。

三类员工，你的公司如果刚巧遇上这种鸟人。你别管他是谁，和你什么关系。狠狠心让他直接出局，第二天你的公司就能守得云开见天明。第一种就是哈士奇的销售。有的人一年能替公司赚500万而年薪却只要100万。而有的人底薪1000块钱半个月都出不了一种单，这种人请直接开，就算不要底薪，也不要去收这种人。狼是可以被驯化成哈士奇的，但哈士奇打再多鸡血，他永远成不了狼。花在刀刃上的钱100万也不贵，扔在河里的钱一分钱都是浪费。第二种就是得过且过，不求高薪。只求安稳混日子，按时发薪，能呆到公司倒闭的绿王八员工。一家公司所有人都不求上进，不求高薪，结局就是老板一个人去完犊子。第三种就是喜欢给将军提意见的士兵，上个月我刚开掉几个这种鸟人，小事不想干大事干不了，屁本事没有第二天来我公司就想跟我平起平坐，上来就跟你聊什么宏远战略老板。你这个不对那个不对，我觉得应该怎么样。我就笑了，我是老板，你是老板。你那么牛逼，你自己怎么不开公司呢，招来一个兵，不去解决眼前的任务和敌人。只顾着给自己的将军提意见，你说这个仗还怎么打，这个兵你招来有什么用。弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。老板请你来工作不是让你判断老板的决策是否英明。而是需要你通过工作和克困难证明老板说的全都是对的。抱怨的，拉帮结派的这种人全要把它搞掉，在这方面一定要下得了很手。

所以当你发现一家单位氛围不好，有时候就因为一个人，你把他开掉。你家公司马上就进化了，所以各位把这帮老鼠屎尽早的铲除出去。我是寒叔，如果你觉得不错，欢迎关注我的微信公众号：寒书影社。带你了解更多的商业真相！